Abdelaziz CHADLI, Consultant Formateur  indépendant,  explique sa démarche d’accompagnement « co-productif » basé sur la méthode DOSAME-SPO :

 

« Après 15 années  passées en entreprise dans des fonctions transverses  marketing, vente et management, Abdelaziz CHADLI a créé fin 2012 son propre cabinet , IT leads consultants , pour tenter de corriger une erreur souvent commise par un certain nombre d’acteurs et professionnels du conseil dans la stratégie de développement de l’entreprise : apporter des réponses stéréotypées et les présenter comme des recettes « miracles » toutes faites, prêtes à l’emploi !!

 

En réalité les problématiques des dirigeants leurs sont spécifiques, les réponses doivent être contextualisées tant l’organisation est complexe, plurielle dans sa taille, sa forme, ses valeurs, ses moyens, ses compétences (autoentreprise, start-up, TPE, PME, grand groupe, forme associative, administration publique, financements, but lucratif ou économie sociale et solidaire, maturité de développement…)

 

Passionné par les capacités d’innovation, d'entrepreneuriat et de solidarité des hommes et des femmes, je sais de par mon expérience et retours clients, que le succès de tout changement stratégique repose d’abord sur la participation, l’appropriation et la mobilisation de l’organisation au changement.

 

Face à des jeunes entrepreneurs, dirigeants d’entreprises ou d’associations qui sont confrontés à des difficultés de démarrage commercial, d’organisation interne, de déficit d’exploitation, de trésorerie, de financement des investissements, stratégie digitale , alertés souvent par des résultats d’exploitation déficitaires et un manque de rentabilité, je propose un accompagnement de résolution de problème « co-productif », basé sur la méthode DOSAME-SPO.

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DOSAME-SPO est en effet un outil original de résolution de problème et de conduite du changement qui repose sur l’identification des leviers majeurs de performance. Cela passe par  la construction et la valorisation de scénarios de développement contextualisés et personnalisés. Mon accompagnement  apporte une aide à la décision dans le choix d’une solution optimale quantifiée et un appui dans sa mise en œuvre opérationnelle en intégrant systématiquement les outils de transformation digitale.

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En apportant un regard neuf et une démarche originale non stéréotypée, à chaque cas d’organisation je m’enrichis au quotidien des retours d’expériences et c’est cette force que je propose à mes clients »